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【新华网】中交二航局天府农博园项目部加强班组建设 确保安全生产

发布时间:2023-03-17阅读次数: 次

近年来,中交第二航务工程局有限公司(以下简称为:中交二航局)天府农博园项目部加强班组建设,确保安全生产,做到每个环节都严格进行管理。2022年度被评为中交二航局“安全生产示范工程”。

在施工生产过程中,中交二航局天府农博园项目部要求作业员工必须树立“隐患就是事故”“一切事故都是可以预防的”理念,坚持“安全第一,不安全不作业”的思想;对各个工序存在的安全风险以清单的形式公布在施工现场的显著位置,让员工进出工地都能够看到。

同时,项目部严格执行领导带班制度及危险作业旁站监督,强化危大工程风险管控;加强带班领导夜间施工巡查,对现场各部位、各工序、各环节进行彻底排查,对于检查发现的安全隐患,及时形成隐患整改通知单,严格按照“五定”(定人员、定时间、定责任、定标准、定措施)原则制定整改方案,实现闭环管理,及时消除安全隐患,确保生产安全。

在健全项目安全制度方面,项目部持续开展每月一事故案例警示教育培训学习,做好安全技术交底和风险预判,落实安全履职清单,督促作业员工对照自己的岗位安全履职清单自查安全职责是否履行到位,并且加强岗位安全技能学习,持续提升个人安全文化素养。

此外,项目部还实行月度风险管控,在周(月)度安全生产例会上由安全部对本周(月)度存在的安全隐患进行汇总及通报,由各工段生产副经理每月根据施工安排,组织相关部门开展下月安全风险月度动态辨识,对下月涉及到的施工、环境风险进行识别、汇总;每月定期召开安全风险辨识会,由生产副经理划定风险管控责任人,使班组长知晓下个月的风险及相应的防控措施,严格按照制定的管控措施进行现场管控。项目部根据实际情况,适时召开安全专项会议及安全培训。

立足现场管理的细化,项目部每天每个班组都要进行“班前喊话”,按照“三查五明确”的要求严格执行,管理人员到施工现场首查安全、必查安全;项目领导坚持现场带班,做到重要作业面、重点工序、重大危险源作业项目领导必须在场,晚上作业项目领导必须在场;项目领导分工负责,每位领导包保一个作业面;为各班组长配备“班组长”标识牌以及袖标;为施工作业区域及班组长、现场管理人员配备“安全小喇叭”,利用小喇叭在施工区域循环播放安全提醒语音,班组长和管理人员在安全巡查时用小喇叭制止和纠正工人违规操作业行为;并在作业人员使用的北斗定位安全帽内张贴应急救援电话,提升项目部应急处置效率,减少负面影响。

加强对不同施工内容的安全管理,项目部对每道工序施工前进行安全技术交底,确认施工作业条件;施工过程中严格按照二航局施工标准化建设要求,强化“新三宝(水平通道、垂直爬梯、操作平台)”“旧三宝(安全帽、安全带、安全网)”等安全防护措施,并对重点工序及部位进行旁站监督及数据监测,杜绝安全事故的发生。

此外,项目部与当地医疗机构签订“绿色通道”协议,定期邀请合作医院现场开展职业病防治、应急救援讲座,提高作业人员职业病预防、急救能力;定期组织医务检查,禁止职业禁忌人员“带病”上岗;组织施工现场“夏送清凉”活动,保障一线作业人员安全度夏。


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