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萌新财务小能手养成记

发布时间:2024-03-04阅读次数: 次

“打出租车的报销比例是80%”,在三公司泰州高港疏港南路项目部财务部,我对着手上试卷下笔如有神,嘴里念念有词,“这卷子还行啊,没我想象中难。”坐我对面的冯平抬起了头:“这么说,你很勇哦!”“开玩笑,我超勇的好不好!”我想也不想的答了一句。

我是去年入职的新生,刚刚正是我参加财务新员工第一次月考时的情形。你可能会有疑问,都参加工作了咋还有月考呢,跟上学似的?这可就说来话长了,且听我慢慢道来。


师父师兄教学忙

刚到项目上,我就受到了“便宜师兄”冯平的热情招待,工作与生活都被安排得明明白白。

这师兄是咋来的?必然是先有师父后有师兄嘛。三公司考查各个财务骨干,从中精挑细选,找出业务能力强、富有责任心的同志作为财务萌新的导师。文件中是这么说的:“将其超高的技艺、优良的职业道德、丰富的实践经验传授给新员工。”我很荣幸,成了凌雪梅凌姐的徒弟之一。

然而,当我到了项目部办公室,第一个见到的却不是我的师父凌姐,而是师兄冯平。原来,当时凌姐恰巧出差,冯平就先代她领着我熟悉项目的环境,以及前期的各项工作。

“冯哥,我要干啥?”报到第二天早上,等冯平到了办公室,我问他。

“先把权限申请一下吧,按照我的权限来加。”冯哥揉着眼,还没睡醒的样子,坐在了我对面。

“然后呢?”

“学一下公司的制度啥的吧,群里应该发了文件,有啥不明白的就问。”冯平找着权限申请表,说道。


体系制度跟你讲

解压了群里的名为“财务管理制度202306更新”压缩包,我惊了,21个文件夹整整齐齐地排在我面前,从“财务体系”到“财务队伍”,从“财务策划”到“财务考核”,直观的给了我强烈的视觉冲击——不愧是央企,这体系制度是相当全面啊。

“好家伙,还有学习规划!”我指着文件夹里的“每周一制学习清单”啧啧称奇。

“好好学,要考的。”冯哥轻飘飘地回了一句。

然后,我说出了大家都很喜欢的一句话,“啊?”这时,交建通传来了“噔噔”的提示音,三公司财务资金部副经理康凤丽在群里发了一长串。我一下就捕捉到了重点“每周一制、每旬一课、每月一考”。考试!?此时,我意识到事情的严重性。从小考到大的我,以为参加工作就不用再面对“月考”这东西,谁知它就这样再次出现在我面前,我只能发出由衷地感叹:“泰酷辣!”


实际操作不迷茫

光熟悉体系制度这些理论可不行,还得用理论指导实践。在看过凌姐的实际账务处理过程后,由于事先了解过公司的制度,即使有的处理与我在本科阶段学习的内容不完全相同,我仍能轻松地理解这样处理的原因。

“你这个报销算错啦。”凌姐指着我的报销单:“打车只能报销80%,如果是滴滴打车可以把税算上。”

“哦哦,想起来了。”我恍然大悟:“在费用管理那个文件夹里有的。”

果然,还是得自己实际操作一番,才能发现自己存在的问题。尤其是制度,看过、读过,知识流过了脑子,却只留下一点水渍表明它曾经来过。经过这一次报销,可以说从填报销单到贴发票,从线下材料到报销填报,我都了然于胸,同时对整个财务的处理流程也有了更深刻的认识。

后来,就是开头的那一幕了,师长的言传身教加上自己努力的力量着实强大。按照“学习清单”认真学习了第一个月的制度,加上二航局和三公司视频高强度教学,以及积极向师父、师兄请教,我对制度、对整个财务体系的了解,从十窍通了九窍到随你提到啥,我总能掰扯几句,可谓是取得了长足的进步。这样的水平,应对月自然考绰绰有余,虽然开始考试之前满心的忐忑,坐立不安,仿佛重回高考前。

现在的我们,经过半年多工作的历练,已然成为独当一面的财务小能手了。或许还有很多业务我没有实际接触,但因为有制度与前辈的指引,我们这些财务萌新也有足够的信心面对未来的种种挑战!(陶宏森)

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