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海外工作人员的价值创造

发布时间:2016-08-11阅读次数: 次

海外工作人员的价值创造

江海涛

按照百度百科的解释,价值是人类用于衡量达成精神共识所耗费的物质资源的尺度标准,不仅仅在自己的,也在于别人的,有需要就有价值。

我们知道做企业有两种论调:一是成本论,极力控制组织的成本支出,从而在激烈的竞争中获得成本优势;二是价值论,虽然我不是成本最低,不是价格最低,但是我能够提供更多的体验,满足更多的需求。这两种方式谁优谁劣?不敢妄评,但是作为企业来说,不同的外在环境(包括自然的和社会的),决定了企业采取不同的方式。

现在有些人认为,海外工作人员的成本这么高(不管是工资成本还是在外工作的日常支出),目前及可预见的将来,经济效益可能会越来越差,我们还需要走出海外吗?或者换句话说,走出国门的二航人是否有价值创造?

我想肯定是有价值创造的。随着企业不断的发展壮大,走向国际市场是一个必由之路,是内在的需要;其次随着国内基础设施建设竞争越来越惨烈和残酷,走向国际市场,开始“转场”也是一个必然的选择。而目前的海外人员,就是企业走向国际市场的先锋,创造的就是一个机会和平台,这就像一个小学生,先交学费踉跄学步,学习完成掌握知识后,就会创造出更大更多的效益,当然这需要时间来培育和验证,而不是立竿见影就有效果的。

那么海外工作人员如何体现价值创造?马克思主义理论说,创造价值的几个要素:劳动、土地、资源。作为海外工作人员无外乎围绕这几个要素开展工作。劳动,就是要做好自己的本职工作,同时不断提高效率,以尽可能少的投入换最大的产出,以自己的工作来解决业主或客户的问题,同时获得回报;资源,这就需要海外工作人员做有心人,了解所在国的资源情况,了解所在国的信息和法律,一是为目前的工作做出决策和选择,二是为今后的工作提供借鉴和支持。比如所在国的税法、劳工法、清关物流方面的法规,所在国及国际市场的各种资源分布等,这些基础工作为企业更好更顺利的进入国际市场服务,这些就体现了海外工作人员的价值。

其实海外工作人员还有一个精神层面的价值创造,就是通过与国际一流企业的同场竞技,对外创造了一个不畏强手敢打敢拼的形象,对内激励了后续人员的自信和勇气,打破心中的“天花板”,打破故步自封的状态,树立“我能我行”的强大心理,这才是最大的价值创造。


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