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价值创造与80,90后的职场之路

发布时间:2016-08-11阅读次数: 次

价值创造与80,90后的职场之路

李政乐

 

最近有一位老同学向我抱怨,为什么辛辛苦苦干了一年,工资只涨了3%,别说跑赢房价上涨,连通货膨胀都没有跑过?身边偶尔也有朋友抱怨,为什么我工作了七八年,和我一起进公司的同事,一个个都提拔为了副经理、总工,而我在还是在部门主管的位置原地踏步?

 80~90后出生的年轻人,正在集体起势,转眼间已近成为了职场的主力军,不仅需要提升业务能力、树立标杆,还要上呈下达,提升管理强化执行,其中各种秘迷茫、困惑,壮志难舒纠缠于心,头顶上的天花板难以破除,员工与雇主之间总是在不断的博弈中。自参加工作以来,且行且思,努力沉淀,慢慢地有一些感触,对很多现象的本质把握的更加深刻了,至今仍然做得不够好,但至少在不断进步之中。

职场本质:雇佣关系的核心在于价值创造

对于工程建设单位,其将分散人材机整合后,通过其自身的建设能力,形成建设单位所需要的工程产品,以此创造价值,而对于个人而言,其将自己的知识、情商、能力、社会关系等有机整合后,提供雇主所需求的服务,从这个角度看,最优秀的员工只有一种,那就是按照需求去强力高效地推进工作,高效产出,创造源源不断的价值,员工在企业的价值,就是其创造的价值。

很多时候,宽容的社会和国企的文化让我们模糊了对职场的认知,职场不是情场、不是名利场,自我的诉求不等同于价值创造的过程,如果我们的核心诉求是交朋友,那么请参加交友大会,如果我们的核心的诉求是学习,那么请花钱雇个私人教练,当然,能将自我诉求融入至价值创造的过程,实现个人与企业的共同成长、互相成就,这是最好的状态。所以在任何时候都需要牢牢记住,创造价值是雇佣关系的核心所在,失去了这个核心,这种关系也成了无的之矢。

职场成长:价值创造是检验员工的基础标准

衡量一个人的标准有很多,容貌、才学、经历等等,而通常一个企业会有自己的制度去系统考核员工,这种制度不能简单地用优秀来衡量,有些人很优秀,但他的加入却让团队的整体实力减分,那么这种优秀并不适合企业。企业需要什么样的员工,公司最核心的业务是什么,公司的每个人,无论是管理层、决策者、执行层都应该很清楚,在工程建设企业中,需要市场开发团队开疆拓土,项目执行团队打造一流的产品,人事部门输送新鲜血液等等,每个员工都在自己的岗位上创造价值,是不是千里马,拉出去跑跑就知道,这样一来,每个团队就清楚自己在全局中所处的位置,知道什么时候该坚持,什么时候需要顾全大局。

一家有着明确使命感的企业,通过考核其价值创造,能者上、平者让、庸者下,有人错过、有人追逐、来来往往,自然选择,这样一来,企业将显示出其强大的基因,通过自内而外的丛林法则,在激烈的市场竞争中跑马圈地,赢得竞争。

职场提升:在动态中实现价值创造

从工程师文化,到工商兼容的pg电子平台网站的文化,以及集团的五商中交的pg电子平台网站的文化,企业的发展以及理念是一个不断变化和进步的过程,从01,艰苦创业,从110,锦上添花,企业的发展规律不同,其对于价值创造的的需求也不尽相同。于个人又何尝不是,20多岁的时候,踏踏实实地春播,以创造价值为导向,到了30多岁的时候,才有可能风风光光的收获。十年之间,是价值创造的十年,切忌不可工作一年,重复十年。

快速学习并适应自己尚未涉足的知识领域,整合兴趣,在实践中去摸索沉淀自己的一技之长,是职业生涯的必经之路,在选择中学会选择,在创造中学会创造。在竞争日趋残酷之中,80~90后敢于担当,迎难而上,突破自我,通过价值创造,实现自我与企业的双赢,将是新时期新时代的主流。


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