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让我们成为价值创造者

发布时间:2015-06-18阅读次数: 次

价值泛指积极的属性,但是从的角度来讲,价值可以狭隘地理解为利润。对于企业来说,创造价值就是创造利润。

施工企业中的物资部门,不直接参与施工生产,以购进材料保证生产,认为是只花钱不赚钱的部门。即便是物资人员自己,都存在一个困惑,无论物资部有多大,工作做得多到位,心中的成就感总是提不起来物资部门每天做的都是计划、采购、验收、保管、发料、核算等基本事务我们创造价值了吗我们企业挣得利润了吗?诚然,物资部的工作性质决定了它不可能是利润中心,是成本中心。但是,利润的创造是多的,不是利润中心不代表不能创造利润。

经营之神、台湾企业界精神领袖之称的台塑总裁王永庆先生曾在多个场合反复强调节省一元钱等于净赚一元钱。他的这一思想被台塑集团员工奉为经典,并被众多企业管理者称为王永庆法则近年来,建筑市场竞争日趋激烈,企业每赚一分钱都变得越来越难,企业间的竞争不仅仅是业务能力的竞争,更是缩减成本能力的竞争。物资部作为花钱大户,要将目光盯在企业利益最大化上,将自身的行为与企业的利益需求相结合,节约一分钱,就是为企业创造一分的利润。

我们来看两个案例。

个项目物资管理粗犷,验收不点数,甚至交予施工队代为验收,材料使用无监督,甚至出现施工队倒卖材料供应商不经卸货就拉回的情况最后进行核算时,发现材料严重超耗,是钢筋一项就超耗2000吨,严重影响了项目效益。

另一个项目物资管理较为规范,紧跟市场行情,严控物资成本。项目有一批钢材在招标后,由于施工组织原因,合同未签订之后,市场行情发生较大变化,钢材价格大幅下跌。物资部门及时反馈信息,与供应商进行谈判,下调总价200万元。

以上正反两个例子可以看出,材料的亏损就是利润的减少,材料成本节约就是利润的创造。价值是流是得就在我们日常行为中产生的

作为物资管理人员,天天与材料打交道,管好每天花出去的每一分钱,我们每个人都可以成为赢利点。物资部的工作核心是围绕材料展开的,材料就是一个隐藏的价值冰山合理制定采购计划,我们可以避免材料超计划采购;采购适时、适量、适地,比价格、比质量、比服务,我们可以选择最合适的产品,降低成本;验收严格把关,计量监督到位,我们可以避免数量损失和质量缺陷;保管合理,我们避免挤压、毁损;限额发料,定期盘点,及时核算,我们可以避免材料浪费和超耗……材料管理到位,为企业节省的不仅仅是一点点。

要为企业创造价值,我们要做到以下几个方面:

首先,提升管理,物资也能创效益。传统物资管理以服务项目生产为职责,以保供为第一要务往往忽视了自身效益的挖掘。在企业管理提升的背景下,物资管理也要进行提升。突破定势,转变理念,载入商文化,以企业利润最大化为目标,重塑物资价值链,挖掘自身效益。

其次,点滴做起,严格过程管控。材料的流转是物流商流、资金的统一,每个环节都是价值的创造过程。物资人员要从工作的点滴做起,计划、采购、验收、保管、发放、回收、核算,不忽视任何一个环节。过程中管理,而不是等待最终的审计在过程中发现问题,解决问题,改进提高。

再次,强化责任,我们都是企业管理人。树立主人公意识,强化责任,摈弃那种反正材料是公司的,放心用,随便用材料超耗公司扛着,材料节约也不是我的等思想。虽然岗位不同,但我们都是企业的管理企业的利益关系到每个人的利益。我们每个人创造的价值总和就是企业创造的价值。

企业的利润源自开源节流,企业不仅要善于开源,要学会节流节流本身就是价值的创造过程,让我们成为价值的创者。(物流分公司 张树东)


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