武汉航科物流有限公司-pg电子平台网站

武汉航科物流有限公司-pg电子平台网站

新闻资讯

news center

航科动态

新闻资讯>航科动态

公司召开2016年工作会议

发布时间:2017-06-06阅读次数: 次

2月19日,公司2016年工作会议暨二届二次职代会在汉成功召开。会议总结梳理了2015年和“十二五”工作成绩和不足,研究提出“十三五”公司发展总体思路,部署2016年工作。二航局副总经理施志勇、局办公室主任李先进应邀出席大会,物流公司领导班子、职工代表、中层干部及本部员工共计108人参加会议。

二航局副总经理施志勇在会上作重要讲话。他指出,2015年物流公司在班子的坚强领导下,紧贴二航局发展战略要求,牢牢把握自身定位,科学解放思想,始终保持战略定力,着力推进改革创新和管理提升等各项工作,走出了一条独特的专业化支撑和市场化开拓之路。他从企业发展势头良好,专业化支撑有力,改革管理有效提升三个方面肯定了物流公司取得的成绩,并对物流公司今后的发展提出了五点建议:一是牢牢把握有质量发展主线,走好专业化发展道路。希望物流公司在2016年和“十三五”期间,正确处理好速度和质量、规模和效益之间的关系,科学设立好企业发展目标,严控企业发展风险,推进公司朝着更稳健、更扎实的方向迈进。二是以价值创造为本,推进人才队伍建设再上新台阶。希望物流公司能够深入领会集团人才工作会的精髓要义,深入贯彻落实二航局关于人才工作的要求,坚持以价值创造为本的工作理念,大胆引进紧缺人才,大力培育现有人才,让人才创造价值,让价值倾向人才,形成干事创业的良好激励效应。三是稳步推进周转材料整合运营。物流公司作为被授权整合工作的实施主体,去年在汉地区人员的整合工作已经基本到位,很不容易,下一步,希望物流公司全力以赴,按照二航局的战略部署,把好事办好,把好事办实,最终提升实现国有资产的使用效率,为企业创造更大的经济效益。四是打造卓越的电商平台。2015年物流公司开始筹建互联网平台经济,这是个好的开端,希望物流公司能够抓住有利的时机,在平台打造、人才获取、产品服务、渠道拓展、组织架构、资金融通、产品创意等方面配置优质资源,能够趁势而上,实现线下线上经济的融合,创造最大经济价值,打造电商专业特色平台。五是谋划好阳逻产业园运营管理。阳逻产业园作为二航局难得的宝贵资源,经过几年的开发建设,已逐渐具备一定规模,现有产业如何发挥最大潜能,后期建设如何规划,产业之间如何衔接,如何处理好内外部关系,这些都需要物流公司能够协助局里统筹谋划,希望物流公司能够高度重视,安排专班进行研究,提出科学的建议,推动这项工作落地,发挥这项工作最大的经济功效。

公司总经理杨拯代表领导班子,以《衡价保供 潜心编织公司专业支撑网拓市行商 矢志打造二航经济增长极》为题作了行政工作报告。报告指出,2015物流公司实现“十二五”完美收官,全年完成营销额36.57亿元,比去年同期(26.04亿元)增长40.44%,实现外部利润4805万元,新签合同额56亿元。杨拯讲话指出,“十二五”是物流公司深入贯彻落实二航局“集约化”和“专业化”发展战略的关键时期,在全体员工的团结协作和辛勤努力下走出了一条“衡价保供”内部支撑有力、“拓市行商”外部发展有方的专业化之路。“十二五”期间,物流公司营销规模从4.8亿元增长到36.6亿元,五年共实现规模增长713%;企业利润由最初的整体小幅亏损,逐步转变为年利润过亿(其中外部利润4805万元),整体实现了企业综合绩效的大幅增长。在钢筋集采方面,物流公司“十二五”期间直接为项目节约成本2100万元,与第二低报价相比降低单价37元/吨;在海外集采方面,近四年累计出口退税总额4800万元。

在分析了面临的机遇和挑战后,杨拯在报告中对“十三五”工作进行了周密部署:物流公司将在二航局的领导下,扎实拓展自身的专业优势和商业优势,力争成为百亿规模亿元利润、传统商业经济和新兴互联网经济相融合的大型商业企业。在内部市场,不断完善全供应链的整合服务能力,巩固物资集约化管理的主体支撑定位,实现企业的基本发展目标;在外部市场,以用户需求为导向,以电子商务为抓手,以平台经济为商业模式,大力推动企业互联网转型,实现企业规模效益快速增长,同时借助电子商务开发,实现高新企业申报。2016年是“十三五”的开局之年,具有承上启下的意义。杨拯要求公司今年要重点把握好四个方面的工作:一是要统一思想、转变理念、强力推动互联网平台经济转型,实现企业的“质变”;二是要高度重视风险防控,完善管理体系和管理流程,精细管理过程,杜绝产生新的风险;三是要全面强化预算管理,以部门为单位推进预算管理,实现分级授权;四是要进一步优化绩效考核,推进资金成本还原,把绩效考核工作落到实处。

公司党委书记刘高向大会作了题为《务实从严 创新求变 努力开创公司“十三五”改革发展新局面》的党委工作报告。刘高在报告中总结了2015年及“十二五”党委工作取得的成效。2015年,公司党委扎实开展“领导班子建设年”、“三严三实”专题教育活动,全面履行党委主体责任,积极推进领导班子建设和人才队伍建设,大力开展党风廉政建设,打造专业化公司品牌形象,充分发挥群团组织的桥梁纽带作用,为公司持续、快速、健康发展提供了坚强的组织保障和动力支持。“十二五”以来,面对国内经济下行压力加大,交通基建市场增长乏力,社会信贷资金紧缩,行业壁垒重重,主营品种价格暴跌的严峻形势,公司党委紧紧围绕企业发展大局,正确引领、凝心聚力、发挥优势,全力为企业的改革发展保驾护航。在发挥党委政治核心作用,引领企业发展方向;落实党管干部党管人才原则,加速人才队伍培养;加强党建和党风廉政建设,激发组织健康活力;推进文化建设和群团工作,提升公司发展品质四个方面发挥了重要作用。

报告确定了2016年公司党委工作思路:深入贯彻党的十八大和十八届五中全会精神,认真落实中国交建二次党代会和局工作会精神,积极协同“五商中交”和“品质二航”发展战略,全面履行“衡价保供,拓市行商”发展定位,进一步激发党组织的活力和党员干部的主观能动性,务实从严,创新求变,为开创物流公司“十三五”改革发展新局面提供政治保证、组织保障和动力支撑。2016年党委重点工作是:加强党的建设,激发改革发展新动力;聚集价值创造,释放创新升级新活力;压实党风廉政建设“两个责任”,营造廉洁从业新生态;培育制度硬约束和文化软牵引,呈现品质发展新面貌。

会上,财务总监颜响林作了2015年度预算执行情况及“十二五”期间主要指标情况报告。经营部作了2015年经营工作总结暨2016年经营工作安排。钢材一部、专材部、经营部以书面形式进行了先进工作经验交流,全体员工对领导讲话、工作报告及交流内容进行了深入热烈的讨论。

此次大会,杨拯还代表公司行政,首次向大会报告二届二次职代会代表提案的回复处理意见。会议审议并签订了“1 3”集体合同。会议对荣获二航局2015年度“海星奖”、公司2015年度先进集体和个人进行了表彰,公司主要领导与部门代表签订了2016年《管理目标责任书》和《党风廉政建设责任状》。

最后,杨拯总经理作会议总结,要求全体员工思想统一、行动凝聚到会议精神上来,各部门要做好工作会精神贯彻落实工作,制定切实可行、科学合理的措施,做到一级抓一级,层层抓落实,目标责任书分解落实到每一位员工身上。刘高书记希望全体员工以更加饱满的工作激情、务实从严的作风,锐意进取、大胆创新,为公司“十三五”开好局、起好步,在价值创造中实现价值,共享企业发展成果。(卢娟)

二航网群network group
企业信箱enterprise mailbox
网站地图