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公司召开计量结算清收工作专题推进会

发布时间:2023-08-10阅读次数: 次

为深入贯彻落实二航局及公司2023年生产经营工作会及商务管理工作会等会议精神,加快计量结算及清收进程,确保实现年度各项任务目标,加快推进公司高质量发展。8月10日,公司召开计量结算清收工作专题推进会。公司领导向炎标、胡平建、张华强、姚新来及片区分管领导、总部和项目有关人员共计120人通过“现场 视频”形式参会。会议由公司副总经济师、商务合约部经理陈军主持。

会议通报了公司在建、预完工项目计量收款情况、完工未结算项目推进情况和结算项目尾款清欠情况,听取了项目清收推进情况汇报,明确了解决措施,提出了工作要求。

会议指出,要切实发挥区域化属地化优势,与地方政府建立良好沟通关系,深化生产经营一体化落地;要压实项目经理第一责任人职责,做好统筹工作,对外要沟通协调讲究策略方法,营造良好外部环境;对内要积极协同联动,及时规范完成基础资料收集整理签认,落实专人跟踪盯催,确保做到“应计尽计、应收尽收、早收快收”,圆满完成年度计量清收任务。

会议强调,各项目要提高站位、研判形势,切实增强工作落实的责任感与使命感;要明确责任,树立开源节流的商务管理理念,抢前抓早做好结算清收准备;要发挥主观能动性,摒除“等靠要”被动思想,积极联系,主动出击,适时开展高端对接;要夯实项目计量清收基础资料,以书面形式形成完整证据链条,支撑项目必要时借助法律手段主动维权、依法维权,实现清收目的。会议要求各完工项目要及时在信息化平台调整履约状态,确保整体数据分析准确;要做好资产清点移交、债权债务登记造册,并锁定完工项目收入、成本数据。(张花)


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